Ejecución
Preguntas y respuestas sobre ejecución en estrategia empresarial, con métodos y modelos aplicados.
6 respuestas
¿Cómo ejecutar una estrategia y que no se quede en el papel?
Para ejecutar una estrategia y que no se quede en el papel, tradúcela en pocos movimientos concretos con un dueño, un presupuesto y un plazo; alinea estructura, incentivos y recursos con esas elecciones; e instala un ritmo fijo de revisión donde se miden avances, se aprende y se reasignan recursos. La ejecución no es una fase posterior, es parte del diseño.
¿Qué es el modelo 7S y cómo alinear la organización con la estrategia?
El modelo 7S de McKinsey es un marco que analiza siete elementos de una organización que deben estar alineados para ejecutar su estrategia: estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, estilo, personal y habilidades. Sirve para diagnosticar qué elementos contradicen la estrategia elegida y para planear los cambios necesarios, entendiendo que modificar uno afecta a todos los demás.
¿Qué son los tres horizontes de crecimiento y cómo repartir la inversión?
Los tres horizontes de crecimiento son un modelo que divide el portafolio de una empresa en tres grupos: el horizonte 1, que defiende y extiende el negocio actual; el horizonte 2, que escala negocios emergentes; y el horizonte 3, que siembra opciones para el futuro. La inversión se reparte según la salud del negocio actual y la ambición, no con una fórmula fija.
¿OKR o Balanced Scorecard: qué conviene para medir la estrategia?
OKR y Balanced Scorecard no compiten: resuelven problemas distintos. El Balanced Scorecard, de Kaplan y Norton, ofrece una visión integral y estable de la estrategia en cuatro perspectivas con indicadores de largo plazo. Los OKR, popularizados por John Doerr, impulsan cambios concretos en ciclos cortos. Conviene el Scorecard para gobernar y los OKR para movilizar, y muchas empresas combinan ambos.
¿Cómo comunicar la estrategia para que todos la entiendan?
Para comunicar la estrategia de forma que todos la entiendan, condénsala en una declaración breve con objetivo, alcance y ventaja; tradúcela a decisiones concretas por nivel; repítela en los rituales de gestión, y mide la comprensión preguntando a las personas qué harían distinto. Comunicar no es presentar: es lograr que cada equipo pueda elegir sin pedir permiso.
¿Qué es la teoría de restricciones y cómo aplicarla en la estrategia?
La teoría de restricciones, creada por Eliyahu Goldratt, sostiene que todo sistema tiene un número muy pequeño de limitantes que determinan su desempeño total. Aplicarla en la estrategia significa identificar esa restricción, explotarla, subordinar todo lo demás a ella y elevarla, en lugar de repartir esfuerzos y recursos por igual entre todas las áreas.